Creativitips: #44
10 anti-creativiteitstechnieken
In de praktijk van het faciliteren komen bepaalde vragen met zekere regelmaat terug. Zo bijvoorbeeld de wens om "beter te communiceren", of om "meer te doen in minder tijd" en alle mogelijke varianten daarop.
Wat ook regelmatig terugkomt in organisaties, zijn een rits bijzonder effeciënte en effectieve strategieën die alle pogingen tot creativiteit vakkundig de nek omwringen. We gaan er van uit dat dit onbedoeld is, maar voor wie doelgericht creativiteit in de kiem wil smoren, is dit een mooie top tien van vaak voorkomende anti-creativiteitstechnieken.
10 manieren om de creativiteit uit uw organisatie te krijgen:
1. Vraag om ideeën en verwacht oplossingen
Verpak het bevel “Geef mij hier en nu een oplossing!“ in de vraag “Heeft er iemand ideeën?” Wanneer iemand het dan ook nog eens waagt om een idee te formuleren, geef hem dan onmiddellijk het deksel op de neus, middels een idea killer.
2. Laat de bedenker ook voor de uitvoering zorgen
Zeg: “Wat een geweldig goed idee...voer jij het nu maar uit ook!” Zo geeft u de indruk geïnteresseerd te zijn in het idee, de bedenker zogezegd te waarderen voor zijn inbreng en u bent er meteen zeker van dat de rest van de bende nooit nog één voorstel doet. Een topper!
3. Maak van elk idee onmiddellijk een project
Maak ieder voorstel onmiddellijk officieel. Zet er een comité op die het onmiddellijk een naam en nummer geeft en zie erop toe dat het project deel uit gaat maken van de evaluatie van de betrokken personen. Dat kost wat moeite, maar het effect is gegarandeerd.
4. Verzamel enkel ideeën tijdens een brainstorm
Houdt de vloed van ideeën binnen de dammen en dijken van een brainstorm. Daar kan u ze tenminste controleren en voorblijven. U moet er niet aan denken dat er tussen pot en pint of aan de koffiemachine plots ideeën ontstaan die dan nog een eigen leven gaan leiden ook. Neenee, willen uw collega’s / medewerkers ideeën krijgen, dan hebben ze daar een brainstorm voor. Dat ze er gebruik van maken!
5. Beslis eerst en houdt dan een brainstorm
Uw collega’s / medewerkers hebben ongetwijfeld het mentale niveau van een achtergebleven kind van drie. Maak daar gebruik van. Gebruik een brainstorm als middel om uw vooraf genomen beslissing door uw medewerkers "zelf te laten bedenken". Ze hebben het vast niet in de gaten.
6. Kom zelf niet opdagen
Organiseer een brainstorm, blokkeer iedereen zijn agenda, laat broodjes en koffie aanrukken en stuur vervolgens uw kat. Gebruik liefst van al een vaag excuus als een onverwacht “belangrijke iets”. Daarmee ontneemt u de deelnemers aan de brainstorm meteen alle overbodige illusies dat er ook maar enige interesse zou bestaan voor de uitkomst van hun sessie.
7. Divergeer en dump
Ga helemaal op in de divergentie. Bedenk honderden ideeën. Maak ze gek, groot, ambitieus en zo ver mogelijk out-of-the-box. Klaar? Ga dan zeker niet convergeren, maar dump al die ideeën in de schoot van de probleemeigenaar. Zo krijgt die titel “probleemeigenaar” meteen een heel nieuwe dimensie. En als toemaatje kan u de probleemeigenaar achteraf wat meewarig aankijken wanneer er niets bruikbaars uit al die ideeën is gekomen. Slim, toch?
8. Geef geen feedback
Laat iedereen zich uit de naad weken om tot concepten te komen waar écht over nagedacht is. Laat ze ideeën formuleren waar ze hun nek voor moeten uitsteken en met volle overgave achter staan. Bedank iedereen uitvoerig en rep vervolgens nooit of te nimmer ook maar één enkel woord over wat er met die ideeën verder gebeurde. Voor u het weet gaan uw collega’s het normaal vinden dat u verantwoording aflegt voor alle tijd en energie die u van hen verlangt...u moet er niet aan denken.
9. Straf ze met een COCD cursus
Stuur uw medewerkers op creativiteitscursus. Liefst zonder enig duidelijk doel en het best als uitkomst van een negatieve evaluatie. Er is wel een absoluut noodzakelijke voorwaarde: Beloof op geen enkele manier dat ze achteraf ook maar iets met die cursus zullen mogen doen. Laat alleen heel duidelijk blijken dat ze tekort schieten op gebied van creativiteit. Wij vinden het heerlijk om mensen terug het veld in te sturen met vaardigheden die ze niet mogen gebruiken.
10. Vul hieronder zelf maar aan...
Veel plezier ermee,
Karl Raats
en het COCD partnerteam
